日経ものづくり 2006/04号

特集 大量採用時代の人づくり Part2−4
教える側も教えられ 中堅と新人が切磋琢磨
セイコーインスツル

 セイコーインスツルで,半導体製品を開発・製造しているネットワークコンポーネント・ビジネスユニット(NCBU,図1)。 2002年4月に,NCBUの半導体前工程技術部ICデバイス技術二グループに配属された北島裕一郎氏は,製造工程の改善に取り組み,シリコンウエハーの歩留まり向上や熱処理時間の短縮といった成果を上げている。(70〜71ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2531文字

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この特集全体
特集 大量採用時代の人づくり(56〜57ページ掲載)
大量採用時代の人づくり 失敗は繰り返さない
特集 大量採用時代の人づくり Part1(58〜63ページ掲載)
数合わせから戦略的選抜へ 求める技術者像も明確に
特集 大量採用時代の人づくり Part2−1(64〜65ページ掲載)
現場から理論を学び取らせ 工学的アイデアに展開
特集 大量採用時代の人づくり Part2−2(66〜67ページ掲載)
古い考え方から隔離し 外部と連携して新ビジネス
特集 大量採用時代の人づくり Part2−3(68〜69ページ掲載)
精鋭集う特命チームに抜擢ばってきし 次代の1億円プレーヤーに
特集 大量採用時代の人づくり Part2−4(70〜71ページ掲載)
教える側も教えられ 中堅と新人が切磋琢磨
特集 大量採用時代の人づくり Part2−5(72〜73ページ掲載)
3次元CADにノウハウを凝縮 基本設計はシステムに聞け
特集 大量採用時代の人づくり Part3(74〜77ページ掲載)
社会訓練こそ教育の原点 技術者としての基礎を磨く
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企業・経営・ビジネス > 人事 > 人材育成・活用・制度
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【記事に登場する企業】
セイコーインスツル
update:19/09/26