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リムズ徳島クリニック院長 小川 佳宏
3〜5ページ掲載
220円
13ページ掲載
110円
13ページ掲載
110円
14ページ掲載
110円
14ページ掲載
110円
14ページ掲載
110円
15ページ掲載
110円
6/2 Fri
17ページ掲載
110円
6/13 Tue
17ページ掲載
110円
6/14 Wed
17ページ掲載
110円
6/15 Thu
17ページ掲載
110円
17ページ掲載
110円
17ページ掲載
110円
19ページ掲載
110円
19ページ掲載
110円
19ページ掲載
110円
19ページ掲載
110円
19ページ掲載
110円
機能多角化、医療ケア の充実、M&Aで活路開く
28〜29ページ掲載
165円
規制強化乗り越え事業再構築へ
30〜31ページ掲載
165円
小規模多機能拠点の併設 地域の入居予備軍を早期に確保
32〜33ページ掲載
165円
高齢者住宅にシフト 有老ホームなどを代替施設に
34〜35ページ掲載
165円
終のすみかに向けた体制整備
36〜38ページ掲載
220円
M&A・業務提携 開設規制の中、拡大の一手法に
38〜39ページ掲載
165円
今だから言える あの失敗
41ページ掲載
110円
3割が「狭過ぎた」と反省 臭い、振動…“盲点”もたくさん
41〜42ページ掲載
165円
トラブルの主因は院長の検討不足 設計の不備は患者の不満に直結
43〜44ページ掲載
165円
予想以上に厳しい担保評価 融資の口約束は当てにならない
45ページ掲載
110円
2割が「人が採れず苦労」 応募ゼロで頭を抱えた例も
46〜47ページ掲載
165円
“出せば患者が集まる”は勘違い 承継時の広告不足の後悔多数
48〜49ページ掲載
165円
“開店休業”状態の高額機器 相性悪いコンサルは準備の足かせに
50〜51ページ掲載
165円
間接金融頼みの資金調達が 「不動産流動化」で大きく変貌する
52〜54ページ掲載
220円
往診や訪問看護の24時間体制構築に難しさも
57〜60ページ掲載
275円
「情報武装」と「セット化」で価格と購入量にメス 有限会社システリア考房社長 佐藤 廣志
63〜66ページ掲載
275円
Wクリニック フォー マザーズ幕張(千葉市花見川区)
83〜85ページ掲載
220円
(株)コスト削減総合研究所所長 村井 哲之
86〜88ページ掲載
220円
回答者:(株)エムシープランニング 代表取締役 薄羽 美江
91〜92ページ掲載
165円
回答者:(株)匠 代表取締役 原田 裕士
92〜93ページ掲載
165円
(株)名南経営 社会保険労務士 服部 英治
94〜96ページ掲載
220円
98〜99ページ掲載
165円
渋谷イースト会計事務所 税理士 森部 章
100〜102ページ掲載
220円
検査結果や医師の所見を「通帳」に記録 患者の疾病への理解を深める一助に
113〜115ページ掲載
220円
夜間対応型訪問介護は 随時訪問の体制確立が鍵 (株)ジャパンケアサービス取締役 浦谷 馨
117〜120ページ掲載
275円
医療機関の携帯電話用 動画サイト「ドクターCM」
122ページ掲載
110円
医療機関の携帯電話用 動画サイト「ドクターCM」
123ページ掲載
110円
124ページ掲載
110円
125ページ掲載
110円
126〜127ページ掲載
165円
128ページ掲載
110円
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