日経SYSTEMS 2007/04号

特集1 仕事の見える化 現場の改善
PART 3 メンバーの改善意欲を高める
やらされ感では続かない積極性を生む三つの方法

「余計な仕事を増やさないでほしい」「忙しいから手伝えない」——。改善活動に対してこんな後ろ向きな雰囲気がはびこると,成功はおぼつかない。チーム全体で積極性を高めるにはどうすればよいか。三つの方法を紹介する。 ある中堅ソフトハウスでのこと。社長の肝いりで全社的に改善活動を行うことになった。(40〜43ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5099文字

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この特集全体
特集1 仕事の見える化 現場の改善(19ページ掲載)
仕事の見える化現場の改善
特集1 仕事の見える化 現場の改善(20〜22ページ掲載)
総 論 自分たちの手で現場を変える
特集1 仕事の見える化 現場の改善(23〜33ページ掲載)
PART 1 とん挫しない改善活動の進め方
特集1 仕事の見える化 現場の改善(34〜39ページ掲載)
PART 2 トヨタ式改善をITの現場に生かす
特集1 仕事の見える化 現場の改善(40〜43ページ掲載)
PART 3 メンバーの改善意欲を高める
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update:19/09/25