会社の業績を向上させること。新たな事業部門を立ち上げ,軌道に乗せること。これらが,2001年8月にKPMGコンサルティングの代表取締役に着任した私の任務だった。どちらも,たやすく達成できるものではなかった。 米国本社が日本法人に課す業績目標は,とてつもなく高かった。それをクリアするには,M&A(Mergers and Acquisitions:合併と買収)が手っ取り早い。(17ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1828文字
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