日経ビジネス 2007/09/24号

特集 活路を拓く●出でよ!骨太社員 「仕事術」 第3章
ゴ(合意形成)ジ(自立志向)ラ(楽天主義)を育てろ!

 「狭い領域の知識しかないエンジニアばかりになってしまった。クルマ作り全体を俯瞰できる人を、会社として育てる意識がなかったからだろう」 マツダの研究開発を担当する金井誠太・取締役兼専務執行役員は、自戒の念を込めてこう語り始めた。 2006年6月、マツダは研究開発部門の組織改革を実行した。(36〜41ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:7703文字

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この特集全体
特集 活路を拓く●出でよ!骨太社員 「仕事術」(26〜27ページ掲載)
出でよ! 骨太社員 「仕事術」超えて作る強い会社
特集 活路を拓く●出でよ!骨太社員 「仕事術」 第1章(28〜31ページ掲載)
漂流する頑張り屋
特集 活路を拓く●出でよ!骨太社員 「仕事術」 第2章(32〜35ページ掲載)
上司の常識捨て去れ
特集 活路を拓く●出でよ!骨太社員 「仕事術」 第3章(36〜41ページ掲載)
ゴ(合意形成)ジ(自立志向)ラ(楽天主義)を育てろ!
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企業・経営・ビジネス > ビジネススキル・ノウハウ > ビジネススキル・ノウハウ一般
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【記事に登場する企業】
マツダ
ユニ・チャーム
update:19/09/24