老舗建設会社の7代目社長が、危機感のない社員の意識改革に着手。社員の生の声に触れる過程で、やる気をそぐ一因が会社にあると認識した。売上高の3%のコスト削減を目標に掲げ、削減分を社員に還元すると約束。全社でコスト意識を徹底させた結果、2期連続で利益率を向上させた。会社を変えるには社員の意識改革が必要だ。(72〜73ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2267文字
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