日経コンピュータ 2008/12/15号

馬場史郎のプロフェッショナル問答 第13回
他のことを手抜きしてでもSEマネジャがすべきこと

他の仕事を手抜きしてでも、SEマネジャがやるべきことが二つある。一つは、部下のSEがかかわっているすべてのプロジェクトをレビューすること。もう一つは、SEマネジャ自身が顧客に信頼されることだ。この2点ができないようでは、SEマネジャと呼ぶことはできない。 3年ぶりに本誌でSEやSEマネジャについて書き始めたが、早いもので前回までに12回分の原稿を書いた。(126〜127ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3315文字

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update:19/09/24