日経情報ストラテジー 2009/04号

特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 アドバンテスト 技術KI計画
1人で働くな、チームで戦え
アドバンテスト 技術KI計画

 技術の進歩によって1つの製品に多数の機能が盛り込まれるようになると、企業の研究開発体制も変化してきた。開発部門は機能ごとに部署が分かれているため、同じ課にいても各部員はそれぞれ違う開発プロジェクトに参加することになる。互いが抱えている仕事の中身が分からず、助け合う機会が減り、開発過程で手戻りが生じるなど生産性も落ちていく。(40〜41ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2512文字

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この特集全体
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生(38〜39ページ掲載)
ホワイトカラーの生産性を高めよ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 アドバンテスト 技術KI計画(40〜41ページ掲載)
1人で働くな、チームで戦え
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 キリンホールディングス ユニファイドコミ(42〜43ページ掲載)
コミュニケーションの無駄を洗い出せ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 三井ホーム DIPS(44〜45ページ掲載)
ノウハウを見える化、水平展開せよ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 タマノイ酢 多能工化(46ページ掲載)
ホワイトカラーよ、多能工たれ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 提言編 日本総合研究所調査部ビジネス戦略(47〜48ページ掲載)
組織と業務の壁を壊せ
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アドバンテスト
update:19/09/24