日経情報ストラテジー 2009/04号

特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 タマノイ酢 多能工化
ホワイトカラーよ、多能工たれ
タマノイ酢 多能工化

 工場では複数のラインで業務をこなせる多能工の存在が需要変動の調整弁として機能する。手が空いたら忙しいラインへ移動し、応援する。ホワイトカラー職場でも決算や採用のように1年のうち一時期に集中する業務がある。しかし、経理部が臨機応変に人事部の業務を手伝う、という状況を意図的に作り出している企業はあまりない。(46ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1080文字

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この特集全体
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生(38〜39ページ掲載)
ホワイトカラーの生産性を高めよ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 アドバンテスト 技術KI計画(40〜41ページ掲載)
1人で働くな、チームで戦え
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 キリンホールディングス ユニファイドコミ(42〜43ページ掲載)
コミュニケーションの無駄を洗い出せ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 三井ホーム DIPS(44〜45ページ掲載)
ノウハウを見える化、水平展開せよ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 タマノイ酢 多能工化(46ページ掲載)
ホワイトカラーよ、多能工たれ
特集1 人減らしより人活かし ホワイトカラーの生 提言編 日本総合研究所調査部ビジネス戦略(47〜48ページ掲載)
組織と業務の壁を壊せ
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【記事に登場する企業】
タマノイ酢
update:19/09/24