日経情報ストラテジー 2009/04号

成果出す業務革新の現場 事業ポートフォリ サイバーエージェント
“リーグ制”で事業の順調度を可視化 経営人材の育成進み、9事業が開花
事業ポートフォリオ管理 サイバーエージェント

 変化の激しいインターネットを主戦場とするサイバーエージェントは、5年前まで営業赤字から脱却できないでいた。社員が新事業に挑む意欲を失うことなく、利益を出せる企業に変貌できたのは、事業を“リーグ分け”する制度「CAJJプログラム」の成果。現在の約20事業の半数が新事業だ。(110〜113ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3541文字

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サイバーエージェント
update:19/09/24