日経SYSTEMS 2009/08号

講座 チームの気持ちを一つにする リーダーシッ
[第2回] 期待感を持たせる目標設定
メンバーごとにゴール用意結果を出す過程も重視する

 連載の第1回では,メンバーと直接面談してタイプを見極め,適切な役割を与えるリーダーのテクニックを解説しました。今回は,メンバーが与えられた役割を受け入れ,「このチームではいい仕事ができそうだ」という「期待感」を持って仕事に臨めるようにする方法について解説します。 メンバーの期待感は,リーダーが適切な目標を設定してあげることで高まります。(108〜111ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5882文字

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update:19/09/25