日経ビジネスアソシエ 2010/10/05号

特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣
基礎編 “頼れる人”は発見力が優れている

「さすがだ。あの人はどこか違う」。相談すると企画のアイデアがどんどん出てくる。同じテーマのプレゼンをしても説得力が全く違う。収拾がつかない会議を本質を突く一言でまとめる。周囲への気配りがうまい。何より仕事がとても楽しそう──。 職場でこのように評価をされている「頼れる人」は、いったい何が違うのか。どんなスキルが高いのか。そのヒントは「発見力」にある。(78〜80ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2908文字

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この特集全体
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(78〜80ページ掲載)
基礎編 “頼れる人”は発見力が優れている
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(81ページ掲載)
1 五感を働かせる
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(82ページ掲載)
2 キーワードを決める
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(83ページ掲載)
3 人を観察する
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(84ページ掲載)
4 他人になりきる
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(85ページ掲載)
5 人に聞く
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(86ページ掲載)
6 過去や未来を想像する
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(87ページ掲載)
7 マイナーを見る
特集2 「目のつけどころが違う人」の7つの習慣(88〜89ページ掲載)
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update:19/09/27