日経ビジネスアソシエ 2010/10/19号

特集2 叱る技術
私は現場でこう叱ってきた
林文子氏 横浜市長

 私が部下を叱る時に心がけているのは、まず信頼関係を作ることです。信頼関係がないと、叱るのは難しいですね。上司と部下の関係になったら、人間関係を作るところから始めないと。それには上司が自分の方から、自分はどんな人間で、どういうふうに生きてきたか、そして、あなたは私にとって大切な人だと日頃から伝える努力をすることです。(96〜97ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3208文字

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この特集全体
特集2 叱る技術 扉(82〜83ページ掲載)
叱る技術
特集2 叱る技術(84〜87ページ掲載)
専門家に聞く 叱るテクニック1 実例 良い叱り方、悪い叱り方
特集2 叱る技術(88〜90ページ掲載)
専門家に聞く 叱るテクニック2 叱る目的とノウハウ
特集2 叱る技術(91ページ掲載)
嫌いなヤツは褒め殺し
特集2 叱る技術(92〜93ページ掲載)
専門家に聞く 叱るテクニック3 「親心」ではなく「大人」として接する
特集2 叱る技術(94〜95ページ掲載)
仏道的「叱り方」と「怒りの鎮め方」
特集2 叱る技術(96〜97ページ掲載)
私は現場でこう叱ってきた
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update:19/09/27