日経ビジネス 2010/12/13号

特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12
過信を捨てて海外から学ぶ エルピーダメモリ

 「7年前に力晶科技とDRAM(パソコンなどに使う半導体メモリー)の調達契約を結んだ時から、生産面では台湾企業が先生と意識していた」 国内唯一のDRAM工場となったエルピーダメモリ広島工場。秋山裕明工場長はこう振り返る。 DRAMはかつて、日本の各社が高シェアを誇っていたが、韓国勢などに押されて凋落した。(35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1409文字

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この特集全体
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(22〜23ページ掲載)
稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12%もあるのか
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(24〜27ページ掲載)
コマツ社長インタビュー 勝つ法則は自ら創る
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(28〜29ページ掲載)
常識を打ち破れ 生き残りへの処方箋
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(30〜31ページ掲載)
現地仕様に徹し新興国を拓く セイコーエプソン、シャープ
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(32〜33ページ掲載)
すり合わせこそ生命線 リコー、TDK
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(34ページ掲載)
自前に縛られず競合と手を組む 森精機製作所
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(35ページ掲載)
過信を捨てて海外から学ぶ エルピーダメモリ
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(36〜39ページ掲載)
潜在力の引き出し方 世界を取り込め
特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12(40〜41ページ掲載)
技術生かす攻め口 発想の転換を
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【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > その他(経営方針)
【記事に登場する企業】
マイクロンメモリジャパン
update:19/09/24