特集１　緊急特集第１弾　プロジェクトの危機　その
ＰＡＲＴ５　危機対応のチェックリスト
広い視野で仮説を立て　本質的な問題突き止める

　トラブルに圧倒され、どこから手をつければよいのか分からない。苦し紛れに目の前の問題を解決しようとする──。問題プロジェクトの支援を依頼された筆者が現場で最初に目にすることが多いのは、場当たり的に動くプロジェクトマネジャー（PM）の姿だ。例えばテスト段階で大量のバグが噴出したプロジェクトでは、PMが原因究明を先送りして、不具合対応のために増員を決定。(44〜47ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：4413文字

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