講座　比較でわかるプロマネ技術
［第１回］小規模と大規模
簡素化しすぎて失敗招く　大規模は計画変更に備える

　「独自の価値創造活動」であるプロジェクトは、一つひとつ異なります。目的や期間、対象業務、体制、実現手段などが違えば、マネジメントのやり方も変わってきます。とはいえ、いくつかの切り口でプロジェクトをカテゴライズすると、共通するマネジメントのポイントも見えてきます。(104〜109ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：8924文字

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