日経トップリーダー 2012/06号

特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟
 「修羅場」を5STEPで乗り越える

 事業承継において、後継者はさまざまな困難に直面する。「経営方針をめぐって親と激しく対立する」「古参の番頭役が言うことを聞かない」「多数の社員の反発を招く」など、それまで経験したことがないような、「修羅場」と呼ぶべき厳しい局面であることが少なくない。(22〜23ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1470文字

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この特集全体
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世界遺産から調味料 商品化へ苦闘10年
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(10〜11ページ掲載)
後継者の覚悟
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(12〜16ページ掲載)
事業承継は甘くない
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(18〜21ページ掲載)
 「変えていく気概」が必要だ
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(22〜23ページ掲載)
 「修羅場」を5STEPで乗り越える
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(24〜28ページ掲載)
4つの視点で「後継者の決意」を磨く
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(29〜30ページ掲載)
後継者が陥る5つの落とし穴
関連カテゴリ・企業名
【記事に登場する企業】
星野リゾート
update:19/09/24