日経トップリーダー 2012/06号

特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟
後継者が陥る5つの落とし穴

 ファミリービジネスにおいては、親子の間で引き継ぐのだから基本的な考え方に違いは少ないと思いがちだ。 と言えども、育ってきた時代や経営する環境が違う。このため、先代と後継者で事業のあり方や将来についての考えが異なるほうがむしろ自然だ。最初は経営方針をめぐる対立であっても、長引くと感情的な対立になり、収拾がつかなくなる。(29〜30ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2308文字

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この特集全体
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特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(10〜11ページ掲載)
後継者の覚悟
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(12〜16ページ掲載)
事業承継は甘くない
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(18〜21ページ掲載)
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特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(22〜23ページ掲載)
 「修羅場」を5STEPで乗り越える
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(24〜28ページ掲載)
4つの視点で「後継者の決意」を磨く
特集 星野リゾート星野佳路社長と考える 後継者の覚悟(29〜30ページ掲載)
後継者が陥る5つの落とし穴
関連カテゴリ・企業名
【記事に登場する企業】
星野リゾート
update:19/09/24