寄稿　いまさら聞けないシステム構築の基本（第１２回）
プロジェクト運営・評価のあり方　「オーナー」の関与がポイント
いまさら聞けないシステム構築の基本　（第１２回）

情報システムの導入や業務改革を円滑に進めるために、プロジェクトマネジメントは欠かせない。成否の鍵は、情報システム部門がプロジェクトのスポンサーである「オーナー」に対して主体的にアプローチし、プロジェクトを正しい方向へ導いていくマネジメントプロセスにいかに巻き込むかにある。カシオ計算機業務開発部長大熊　眞次郎1986年入社、海外営業部門に配属。(122〜125ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：5333文字

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