日経トップリーダー 2012/12号

特集1 儲かる会議
アイリスオーヤマの会議は何がすごいのか? 研ぎ澄まされた4つの「速さ」

 何カ所も稟議書を回して決裁すれば、時間のロスを生む。最初から社長決裁をすれば経営のスピードは格段に上がるし、社員は迷うことなく思い切って動ける。 「大山社長への根回しは禁止」というルールを設けているのも、根回しほど時間の無駄はないと考えるからだ。「来週、こんな提案をしますのでよろしくお願いします」といった事前交渉に、大山社長は一切応じない。(16〜17ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1640文字

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この特集全体
特集1 儲かる会議(10〜11ページ掲載)
儲かる会議
特集1 儲かる会議(12〜15ページ掲載)
アイリスオーヤマの「プレゼン会議」 超スピード経営の全貌を初公開
特集1 儲かる会議(16〜17ページ掲載)
アイリスオーヤマの会議は何がすごいのか? 研ぎ澄まされた4つの「速さ」
特集1 儲かる会議(18〜19ページ掲載)
大山健太郎 アイリスオーヤマ社長 インタビュー 会議は事業、トップの最大の仕事です
特集1 儲かる会議(20〜21ページ掲載)
マニーの「世界一か否か会議」 知恵を集積し、一点突破全面展開
特集1 儲かる会議(22〜24ページ掲載)
内野の「SS会議」 即日行動を促す“早朝洗脳会議”
特集1 儲かる会議(25〜27ページ掲載)
「儲かる会議」のつくり方 厳しくなければ、会議じゃない
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企業・経営・ビジネス > ビジネススキル・ノウハウ > ビジネススキル・ノウハウ一般
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アイリスオーヤマ
update:19/09/24