日経SYSTEMS 2013/03号

特集1 ステークホルダーマネジメント
PART1 今PMに求められるもの
協力者を増やす活動は必須 PMBOKでも主要テーマに

 「あの一言が失敗の引き金になるとは」。こう話すのは小売業のシステム部門に所属する高野重徳氏(仮名)だ。 高野氏は2012年、情報系システム刷新プロジェクトのマネジャー(PM)を任された。そのシステムは社内の大半の部門が利用するもの。そこで六つの主要な利用部門から課長クラスのキーパーソンを集め、要件定義の検討会を開催した。(22〜23ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2198文字

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この特集全体
特集1 ステークホルダーマネジメント(20〜21ページ掲載)
プロジェクトの協力者を増やす ステークホルダーマネジメント
特集1 ステークホルダーマネジメント(22〜23ページ掲載)
PART1 今PMに求められるもの
特集1 ステークホルダーマネジメント(24〜28ページ掲載)
PART2 誌上シミュレーション
特集1 ステークホルダーマネジメント(29〜31ページ掲載)
PART3 立ち上げ時のワザ
特集1 ステークホルダーマネジメント(32〜35ページ掲載)
PART4 会議運営のワザ
特集1 ステークホルダーマネジメント(36〜38ページ掲載)
PART5 合意形成のワザ
特集1 ステークホルダーマネジメント(39〜41ページ掲載)
PART6 最新版PMBOKに学ぶ
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情報システム > システム設計・開発 > システム開発手法
update:19/09/25