特集１　ステークホルダーマネジメント
ＰＡＲＴ５　合意形成のワザ
ステークホルダー間の衝突避け　確実な合意への道筋を作る

　要件定義の終盤では、検討会の参加者の総意をまとめる。それまで順調に協力者を増やしてきたとしても油断は禁物だ。最終合意を取ろうとすると、参加者の間で鋭く対立することがある。各参加者が「この案のまま決まるとどうなるだろう」とリアルに考えるからだ。協力的だった参加者が、一転して後ろ向きになることもある。(36〜38ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：3721文字

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