日経トップリーダー 2013/10号

特集2 問題社員の辞めさせ方
〔多様化する問題社員〕 解決の先送りは企業成長を妨げる

 一口に問題社員といっても様々なタイプがいる。リストラ法務に詳しい特定社会保険労務士の木全(きまた)美千男氏は、典型的な問題社員を下記のように分類する。マイペース型や無責任型の社員は昔から多く、長年会社を経営していれば一度は遭遇するかもしれ…(40ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1334文字

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この特集全体
特集2 問題社員の辞めさせ方(37ページ掲載)
問題社員の辞めさせ方
特集2 問題社員の辞めさせ方(38〜39ページ掲載)
〔ある社長の述懐〕 朝礼を妨害した社員の顛末
特集2 問題社員の辞めさせ方(40ページ掲載)
〔多様化する問題社員〕 解決の先送りは企業成長を妨げる
特集2 問題社員の辞めさせ方(41〜43ページ掲載)
〔私はこうして辞めてもらった〕 感情的にならず、思いを伝える
特集2 問題社員の辞めさせ方(44〜45ページ掲載)
〔経営者の心構え〕 本当の原因は、問題社員か会社か
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update:16/04/15