日経ホームビルダー 2016/11号

特集2 二代目経営者の生き残り戦略
社員大工を継承し営業と意匠を強化

 藤沢和也さんの経営継承は「ソフトランディング型」と呼べるかもしれない。先代から大工14人を全員継承。その高度な施工能力をベースに営業力を強化し、時代に合った住宅の商品づくりを目指している。(50〜52ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1458文字

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この特集全体
特集2 二代目経営者の生き残り戦略(43ページ掲載)
二代目経営者の生き残り戦略
特集2 二代目経営者の生き残り戦略(44〜46ページ掲載)
社員総入れ替えでデザインに注力
特集2 二代目経営者の生き残り戦略(47〜49ページ掲載)
若手女性社員を登用し組織再編
特集2 二代目経営者の生き残り戦略(50〜52ページ掲載)
社員大工を継承し営業と意匠を強化
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update:19/09/27