日経SYSTEMS 2017/03号

特集1 不幸なチーム 幸せなチーム
不幸なチーム 幸せなチーム

働きやすく、モチベーションが高いチームを作る。そんな働き方改革の主役はチームリーダーだ。取り組み一つでメンバーの働きやすさや働きがいが大きく変わる。現場で磨かれた、幸せなチームを作るチームマネジメントの方法を紹介する。(22〜23ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:314文字

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この特集全体
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(22〜23ページ掲載)
不幸なチーム 幸せなチーム
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(24〜25ページ掲載)
〔Part1 今もはびこる不幸なチーム〕 帰れない、助けない、やりがい無い 原因はリーダーの行動にあり
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(26〜29ページ掲載)
〔Part2 幸せになる五つの条件〕 働きやすさと働きがいは違う 両方高め、幸せなチームを目指す
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(30〜34ページ掲載)
〔Part3 不幸の種を取り除く〕 残業減、脱コミュ不全に効果 IT現場から得た六つの方法
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(35〜39ページ掲載)
〔Part4 働きがいのあるチームへ〕 モチベ向上はリーダーの仕事 達成感やチームへの誇りが鍵
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(40〜41ページ掲載)
〔Part5 どんづまりのITエンジニアへ〕 今も変わらぬ下請けの現実 展望開けなければ転職を
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update:19/09/25