日経SYSTEMS 2017/03号

特集1 不幸なチーム 幸せなチーム
〔Part3 不幸の種を取り除く〕 残業減、脱コミュ不全に効果 IT現場から得た六つの方法

 「優秀なメンバーへの甘えが残業を生む」。SCSKの松野行秀氏(通信システム事業部門 メディアシステム事業本部 ブロードネット第二部 第三課長)はこう断言する。リーダーは優秀なメンバーに仕事を振りたくなるし、顧客も優秀なメンバーに困りごとを相談…(30〜34ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:6148文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる330円
買い物カゴに入れる(読者特価)165円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

この特集全体
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(22〜23ページ掲載)
不幸なチーム 幸せなチーム
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(24〜25ページ掲載)
〔Part1 今もはびこる不幸なチーム〕 帰れない、助けない、やりがい無い 原因はリーダーの行動にあり
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(26〜29ページ掲載)
〔Part2 幸せになる五つの条件〕 働きやすさと働きがいは違う 両方高め、幸せなチームを目指す
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(30〜34ページ掲載)
〔Part3 不幸の種を取り除く〕 残業減、脱コミュ不全に効果 IT現場から得た六つの方法
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(35〜39ページ掲載)
〔Part4 働きがいのあるチームへ〕 モチベ向上はリーダーの仕事 達成感やチームへの誇りが鍵
特集1 不幸なチーム 幸せなチーム(40〜41ページ掲載)
〔Part5 どんづまりのITエンジニアへ〕 今も変わらぬ下請けの現実 展望開けなければ転職を
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > ビジネススキル・ノウハウ > マネジメントスキル
情報システム > IT関連スキルアップ・資格 > その他(IT関連スキルアップ・資格)*
ビズボードスペシャル > 資格・スキル > その他(IT関連スキルアップ・資格)*
ビズボードスペシャル > 資格・スキル > マネジメントスキル
【記事に登場する企業】
SCSK
update:19/09/25