日経SYSTEMS 2017/04号

特集1 巻き込む力
〔PART1〕 巻き込めなければプロジェクトは失敗
無関心のステークホルダー 役割の明確化が道を拓く

 ところが、いきなり壁にぶつかった。当初、福田が思い描いていたようにはステークホルダーの協力を得られなかったのだ。保守切れが迫っているという明確な課題を認識する福田と、主要なユーザーである人事部門では、意識に隔たりがあった。(24〜26ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3877文字

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この特集全体
特集1 巻き込む力(22〜23ページ掲載)
巻き込む力
特集1 巻き込む力(24〜26ページ掲載)
〔PART1〕 巻き込めなければプロジェクトは失敗
特集1 巻き込む力(27〜36ページ掲載)
〔PART2〕 リーダー10人の巻き込む技
特集1 巻き込む力(37〜41ページ掲載)
〔PART3〕 PMBOKガイドに見るステークホルダーエンゲージメント
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update:19/09/25