日経SYSTEMS 2017/04号

特集1 巻き込む力
〔PART2〕 リーダー10人の巻き込む技
関係者は多様化・急増 三つの課題を解決せよ

 事態を打開するために、稲垣氏は要件定義と並行して「テスト/移行計画」を立てるという作戦を講じた(図2)。一般に、テスト計画や移行計画は基本設計のフェーズに見通しが立った時期に着手することが多い。それを大幅に前倒しして始めた。(27〜36ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:12768文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる440円
買い物カゴに入れる(読者特価)220円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

この特集全体
特集1 巻き込む力(22〜23ページ掲載)
巻き込む力
特集1 巻き込む力(24〜26ページ掲載)
〔PART1〕 巻き込めなければプロジェクトは失敗
特集1 巻き込む力(27〜36ページ掲載)
〔PART2〕 リーダー10人の巻き込む技
特集1 巻き込む力(37〜41ページ掲載)
〔PART3〕 PMBOKガイドに見るステークホルダーエンゲージメント
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
情報システム > IT関連スキルアップ・資格 > ITスキル
情報システム > システム設計・開発 > システム開発手法
情報システム > 情報システム構築事例 > 情報システム構築事例全般*
ビズボードスペシャル > 資格・スキル > ITスキル
ビズボードスペシャル > 事例 > 情報システム構築事例全般*
【記事に登場する企業】
アビームコンサルティング
NRIネットコム
NTTデータ
損害保険ジャパン日本興亜
TIS(IT)
TOTO
日鉄ソリューションズ
日立ソリューションズ
update:19/09/25