日経トップリーダー 2018/01号

特集 採用サバイバル
〔第1章〕 Case Study 6 部署ごとにブースを設ける
職場の魅力を猛アピール! 大手を退ける企業内競合採用

札幌市に拠点を置くヤマチユナイテッドグループは7、8年前から「企業内合同説明会」を実施している。多くの企業が集まって開催する合同企業説明会の社内版のようなものだ。ヤマチユナイテッドは、住宅事業をはじめ、イベント企画運営やデイサービスのフランチャイズなどさまざまな事業を手掛けている。合同説明会当日は10前後の事業部がブースを出す。学生は興味のある事業部を回り、話を聞く。(38〜39ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1773文字

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この特集全体
特集 採用サバイバル(12〜14ページ掲載)
採用サバイバル
特集 採用サバイバル(15ページ掲載)
〔第1章〕 「若者の争奪戦」を勝ち残るには
特集 採用サバイバル(16〜17ページ掲載)
〔第1章〕 何が起きる?  「中小企業の一人負け」が続くのか
特集 採用サバイバル(18〜21ページ掲載)
〔第1章〕 元就活生の本音座談会
特集 採用サバイバル(22〜25ページ掲載)
〔第1章〕 Case Study 1 若手社員がブログを更新
特集 採用サバイバル(26〜27ページ掲載)
〔第1章〕 Case Study 2 ゲーム感覚の楽しい選考
特集 採用サバイバル(28〜29ページ掲載)
〔第1章〕 Case Study 3 高卒採用は教師をファンに
特集 採用サバイバル(30〜33ページ掲載)
〔第1章〕 Case Study 4 戦略的な紹介採用
特集 採用サバイバル(34〜37ページ掲載)
〔第1章〕 Case Study 5 過剰なまでの接点の多さ
特集 採用サバイバル(38〜39ページ掲載)
〔第1章〕 Case Study 6 部署ごとにブースを設ける
特集 採用サバイバル(40〜43ページ掲載)
〔第1章〕 採用ブランディングの6ステップ
特集 採用サバイバル(44〜45ページ掲載)
〔第1章〕 採用支援サービス
特集 採用サバイバル(47ページ掲載)
〔第2章〕 「技術者の枯渇」を克服するには
特集 採用サバイバル(48〜49ページ掲載)
〔第2章〕 何が起きる? IT格差が中小企業の業績格差へ
特集 採用サバイバル(50〜52ページ掲載)
〔第2章〕 Case Study 7 海外IT人材を取り込む
特集 採用サバイバル(53〜55ページ掲載)
〔第2章〕 Case Study 8 外部人材を短時間活用
特集 採用サバイバル(57ページ掲載)
〔第3章〕 「アラフィフからの女性採用」に踏み込む
特集 採用サバイバル(58〜59ページ掲載)
〔第3章〕 何が起きる? 女性活用の軸は50代にシフト
特集 採用サバイバル(60〜61ページ掲載)
〔第3章〕 Case Study 9 ゆとりシフトで生活と両立
特集 採用サバイバル(62〜65ページ掲載)
〔第3章〕 アラフィフ就職体験記
特集 採用サバイバル(67ページ掲載)
〔第4章〕 「介護と両立できる働き方」をつくれるか
特集 採用サバイバル(68〜69ページ掲載)
〔第4章〕 何が起きる? 介護Uターンで明暗が分かれる
特集 採用サバイバル(70〜73ページ掲載)
〔第4章〕 Case Study 10 究極の自由な働き方
特集 採用サバイバル(75ページ掲載)
〔第5章〕 「アラ還」と「外国人」に突破口を探す
特集 採用サバイバル(76〜77ページ掲載)
〔第5章〕 何が起きる?  「高齢者の高齢化」が加速する
特集 採用サバイバル(78〜81ページ掲載)
〔第5章〕 Case Study 11 シニアが喜ぶ職場をつくる
特集 採用サバイバル(82〜84ページ掲載)
〔第5章〕 Case Study 12 外国人の評判を高める
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【記事に登場する企業】
ヤマチユナイテッドグループ
update:19/09/24