日経トップリーダー 2018/07号

特集1 社長の仕事、多すぎませんか?
社長の仕事、多すぎませんか?
小さな会社の権限委譲の仕組み

「自分がいなければ会社は回らない」「任せられる部下がいない」──。そう考え、あらゆる仕事を1人で背負い込んでいる社長は多いだろう。しかし、社長1人で何もかも抱えていては、会社の持続・成長は難しい。「任せる経営」で伸びる会社を通じ、権限委譲の“効果”を見てみよう。(12〜13ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:267文字

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この特集全体
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(12〜13ページ掲載)
社長の仕事、多すぎませんか?
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(14〜17ページ掲載)
なぜ権限委譲が必要なのか
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(18〜23ページ掲載)
〔CASE1〕 社長交代への道はカベばかり
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(24〜29ページ掲載)
〔CASE2〕 「連邦・多角化経営」で躍進
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(30〜35ページ掲載)
〔CASE3〕 全社員株主企業の組織づくり
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(36〜37ページ掲載)
管理職も売上目標もない新しい仕組み
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update:19/09/24