日経トップリーダー 2018/07号

特集1 社長の仕事、多すぎませんか?
管理職も売上目標もない新しい仕組み
ティール組織に詳しい嘉村賢州氏に聞く

これまでの常識を覆す組織モデル「ティール」が話題だ。いわば権限委譲の段階の先にある組織といえるものだ。どんな組織なのか、なぜ経営者の間で注目されているのか。 ──ティール組織とは何ですか。 嘉村:誰もが知っているほど有名でなくても働く人が輝き、かつ圧倒的な成果を出している。(36〜37ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2583文字

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この特集全体
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(12〜13ページ掲載)
社長の仕事、多すぎませんか?
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(14〜17ページ掲載)
なぜ権限委譲が必要なのか
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(18〜23ページ掲載)
〔CASE1〕 社長交代への道はカベばかり
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(24〜29ページ掲載)
〔CASE2〕 「連邦・多角化経営」で躍進
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(30〜35ページ掲載)
〔CASE3〕 全社員株主企業の組織づくり
特集1 社長の仕事、多すぎませんか?(36〜37ページ掲載)
管理職も売上目標もない新しい仕組み
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東京工業大学
update:19/09/24