日経トップリーダー 2019/06号

特集1 組織風土は変えられる
総産(さいたま市)
社員が定着しない会社が一変 互いの連携力が生まれる

入社した社員が次々に辞める。部署間はおろか、同じ部署内でのチームワークにも乏しい……。風土の4類型(21ページ)に照らせば「腐敗型」に当たる組織が、社員が自ら考えて動く組織に一変した会社がある。総産(さいたま市)だ。スズキの自動車販売店のほか、グループで板金・修理、車検サービスなどを展開する。(30〜31ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2355文字

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この特集全体
特集1 組織風土は変えられる(14〜19ページ掲載)
金子コード(東京・大田)
特集1 組織風土は変えられる(20〜21ページ掲載)
組織風土とは何か
特集1 組織風土は変えられる(22〜24ページ掲載)
幸楽苑ホールディングス 親子〝風土改革〟対談
特集1 組織風土は変えられる(26〜29ページ掲載)
良い組織風土のつくり方
特集1 組織風土は変えられる(30〜31ページ掲載)
総産(さいたま市)
特集1 組織風土は変えられる(32〜33ページ掲載)
福井(大阪府堺市)
特集1 組織風土は変えられる(34〜35ページ掲載)
小橋工業(岡山市)
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update:19/06/14