日経トップリーダー 2019/06号

特集1 組織風土は変えられる
福井(大阪府堺市)
社員の行動方針を明文化しチームで結果を出す風土に

将来の2代目として、福井基成社長が父の経営する会社に戻ったのは2006年のこと。福井(堺市)は地元で107年続く刃物製造卸売会社で、当時は主にホームセンターなどに商品を売っていた。本社勤務の従業員は25人ほど。社内は営業部の一部署のみで、「同じ商品を数十年も担当している社員ばかり。(32〜33ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2369文字

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この特集全体
特集1 組織風土は変えられる(14〜19ページ掲載)
金子コード(東京・大田)
特集1 組織風土は変えられる(20〜21ページ掲載)
組織風土とは何か
特集1 組織風土は変えられる(22〜24ページ掲載)
幸楽苑ホールディングス 親子〝風土改革〟対談
特集1 組織風土は変えられる(26〜29ページ掲載)
良い組織風土のつくり方
特集1 組織風土は変えられる(30〜31ページ掲載)
総産(さいたま市)
特集1 組織風土は変えられる(32〜33ページ掲載)
福井(大阪府堺市)
特集1 組織風土は変えられる(34〜35ページ掲載)
小橋工業(岡山市)
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update:19/06/14