日経トップリーダー 2019/06号

特集1 組織風土は変えられる
小橋工業(岡山市)
異業種に打って出ない保守的な組織 打ち破るために経営理念まで変える

「農機業界では知名度もあるし、ヒト、モノ、カネといった経営資源も潤沢にある。それほど恵まれた経営環境なのに、異分野の新規事業にチャレンジする雰囲気がないのは、もったいないと感じた」 小橋工業(岡山市)の小橋正次郎社長は、2016年に先代で父の一郎会長から後を継ぐ際、会社の風土にこうした印象を抱いていた。(34〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2378文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる162円
買い物カゴに入れる(読者特価)81円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
この号を購入
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

この特集全体
特集1 組織風土は変えられる(14〜19ページ掲載)
金子コード(東京・大田)
特集1 組織風土は変えられる(20〜21ページ掲載)
組織風土とは何か
特集1 組織風土は変えられる(22〜24ページ掲載)
幸楽苑ホールディングス 親子〝風土改革〟対談
特集1 組織風土は変えられる(26〜29ページ掲載)
良い組織風土のつくり方
特集1 組織風土は変えられる(30〜31ページ掲載)
総産(さいたま市)
特集1 組織風土は変えられる(32〜33ページ掲載)
福井(大阪府堺市)
特集1 組織風土は変えられる(34〜35ページ掲載)
小橋工業(岡山市)
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 人事 > 人材育成・活用・制度
企業・経営・ビジネス > 企業・組織 > その他(企業・組織)
企業・経営・ビジネス > 経営危機・再建 > その他(経営危機・再建)
企業・経営・ビジネス > ビジネススキル・ノウハウ > マネジメントスキル
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > オピニオン・経営戦略
車・機械・家電・工業製品 > その他(車・機械・家電・工業製品) > その他(車・機械・家電・工業製品)
ビズボードスペシャル > 資格・スキル > マネジメントスキル
update:19/06/14