日経SYSTEMS 2019/07号

炎上するプロジェクト そのときどうする?
第4回 体制・要員のトラブル
ユーザーとの対話に問題 スキルを見極め対策を打つ

  邪魔だ。PM(プロジェクトマネジャー)の赤井竜馬は思った。赤井の視線の先では、PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)の藤川謙一が、得々としゃべっている(図4)。「WBS(Work Breakdown Structure)はプロジェクトの基本だよ。(62〜67ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:8912文字

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update:19/09/25