日経SYSTEMS 2019/08号

特集2
プロジェクトの “ファシリテーション”実践法

プロジェクトを取り巻く環境が目まぐるしく変わっている。プロジェクトマネジャーがリーダーシップやマネジメント能力を発揮する方法は限界になっている。そこで求められるのが、メンバーの力を引き出し、一丸となってゴールに向かうことを支援する「ファシリテーション」だ。ファシリテーション実践のポイントを解説する。(40〜47ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:10002文字

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特集2(40〜47ページ掲載)
プロジェクトの “ファシリテーション”実践法
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富士通
update:19/09/25