日経ESG 2020/08号

Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営
ESG投資の“回収期間”示す
エーザイ コロナ禍でも「長期視点」に磨き

人件費アップは5年後、女性活躍は7年後に企業価値に表れる——。長期視点経営の効果を示し、投資家の持続的な支援につなげている。 「新型コロナウイルス感染症がもたらす新秩序は何か。1つは、生命が最優先ということ。(26〜27ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2290文字

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この特集全体
Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営(22ページ掲載)
コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営
Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営(23〜25ページ掲載)
ステークホルダーと共に
Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営(26〜27ページ掲載)
ESG投資の“回収期間”示す
Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営(28〜29ページ掲載)
環境への姿勢を商品価値に
Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営(30〜31ページ掲載)
顧客支援が生涯価値に
Cover Story コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営(32〜33ページ掲載)
SDGsは他人の為ならず
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【記事に登場する企業】
エーザイ
update:20/07/15