日経コンストラクション 2021/07/26号

特集 人材育成の達人
〔仕組みを築く〕 マイスター制度で技術力評価
必須能力を示して自己研さん促す

 大成土木マイスター制度で認定の対象となるのは、作業所長になる中堅以下の若い技術者だ。「ダム」「トンネル」「シールド」「地下構造物」「ブリッジ」「鉄道近接工事」「陸上・基礎構造物」「土構造物」「工場・電力・空港土木」「海洋工事」の大きく10工…(36〜37ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2269文字

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この特集全体
特集 人材育成の達人(22〜23ページ掲載)
人材育成の達人
特集 人材育成の達人(24〜25ページ掲載)
〔現場で鍛える〕 発注者への対応力を養成
特集 人材育成の達人(26〜27ページ掲載)
〔現場で鍛える〕 外国人技術者の戦力化
特集 人材育成の達人(28ページ掲載)
〔現場で鍛える〕 人を使う力の養成
特集 人材育成の達人(29ページ掲載)
〔研修を工夫する〕 新入社員の意欲向上
特集 人材育成の達人(30〜31ページ掲載)
〔研修を工夫する〕 スケール感学べる施設を整備
特集 人材育成の達人(32〜33ページ掲載)
〔研修を工夫する〕 自ら考える力の鍛錬
特集 人材育成の達人(34ページ掲載)
〔研修を工夫する〕 コロナ禍でも集合型を実現
特集 人材育成の達人(35ページ掲載)
〔研修を工夫する〕 熟練要する技術の継承
特集 人材育成の達人(36〜37ページ掲載)
〔仕組みを築く〕 マイスター制度で技術力評価
特集 人材育成の達人(38〜39ページ掲載)
〔仕組みを築く〕 eラーニングで基礎を習得
特集 人材育成の達人(40ページ掲載)
〔仕組みを築く〕 ベテランの技術を伝承
特集 人材育成の達人(41ページ掲載)
〔動向〕 担い手は育成してこそ確保できる
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【記事に登場する企業】
大成建設
update:21/08/02