日経ESG 2021/09号

Cover Story 「人的資本」に切り込め
独SAP 非財務情報を報酬に反映
社員の満足と健康が増益要因

 もっとも重要項目調査や連動する報酬制度があれば、全てがうまく運ぶわけではない。SAP流の人的資本経営の3つ目の特徴は、従業員の能力開発や働きがいを高めるために、様々な教育・研修の仕組みを設けていることにある。 代表例は「SAPトーク」。(34〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2836文字

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この特集全体
Cover Story 「人的資本」に切り込め(24ページ掲載)
「人的資本」に切り込め
Cover Story 「人的資本」に切り込め(25〜27ページ掲載)
味の素 従業員エンゲージメントを経営指標に
Cover Story 「人的資本」に切り込め(28〜29ページ掲載)
花王 新人事制度で働き方を変える
Cover Story 「人的資本」に切り込め(30〜31ページ掲載)
丸井グループ 「Well−being」を追求
Cover Story 「人的資本」に切り込め(32〜33ページ掲載)
エーザイ 「従業員インパクト会計」を実践
Cover Story 「人的資本」に切り込め(34〜35ページ掲載)
独SAP 非財務情報を報酬に反映
Cover Story 「人的資本」に切り込め(36〜37ページ掲載)
米SECのルール改訂で進む情報開示
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update:21/11/25