日経トップリーダー 2022/05号

特集1 成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営
手元にお金があればつぶれない

債務超過だった小野写真館を再建するだけでなく、大きく成長させた。 「はれのひ事件」での経験から、コロナ禍でも赤字に陥ることなく乗り切った。小野社長の強さは、常識に縛られず、実地で得た教訓を徹底できる点にある。──小野社長は2代目です。(18〜19ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2582文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる165円
買い物カゴに入れる(読者特価)83円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
この号を購入
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

この特集全体
特集1 成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営(12ページ掲載)
成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営
特集1 成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営(13〜15ページ掲載)
小野写真館の経営を支える考え方
特集1 成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営(16〜17ページ掲載)
2軸の多角化で堅実に成長する
特集1 成長と安定を両立させる超キャッシュ保有経営(18〜19ページ掲載)
手元にお金があればつぶれない
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > ビジネススキル・ノウハウ > 経理・財務スキル
企業・経営・ビジネス > ビジネススキル・ノウハウ > ビジネス・マネジメントスキル#
ビズボードスペシャル > 資格・スキル > 経理・財務スキル
ビズボードスペシャル > 資格・スキル > ビジネス・マネジメントスキル#
メディアトレンド > ビジネス・経済 > マネジメント
メディアトレンド > メディア > ビジネス関連
update:22/05/08