グロース企業トップインタビュー
コロナ休業をばねに体質強化　店の損益を開示、多能工も育成
アトリエはるか　西原良子　社長

西原　さらに、賞与の仕組みを変えました。コロナ前までは個人評価によるインセンティブ（報奨金）の割合が大きかったのですが、チーム評価によるインセンティブを増やしました。　私たちにとっての商品とは、ヘアメークやネイルの技術を持つ「人」です。(98〜101ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：4011文字

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